白小升回到临深总部的第二天,就开始昏天黑地的忙碌起来。
其实,“物尽其用,人尽其责”,一直就是大中华区改革的一项重点,在过去的几个月里,也落实的极好。
“物尽其用”,指的是杜绝浪费,但同时,任何值得投资的花销,白小升说了,一分都不能省。
而“人尽其责”,也好解释。就是工作中的任何事,由下往上推进的,要经过层层负责人“缩减”,下一级在向上一级汇报的时候,属于自己分内的事,必须要在相应时间处理好,至少要做到有详备的时间表,每一项细致工作,都落实到具体的人。如果哪儿做不到,做不好,或者有人故意拖延影响工作,就会被扣一种考评分,而考评分扣到了一定程度,就直接由大中华区最高层管理团审核,不需要等到年底考评,就直接对相关责任人处罚,最高处罚为解聘!
单是这一项,在白小升出访欧洲之际,底层管理者就少了近乎三成,都是不达标的。
夏侯启在这方面大力贯彻白小升的主张,不论任何人都丝毫不留一点情分。
相应的,任何工作如果是从上往下推进的,每一层级的领.导.者都要从快从细落实安排,不但要把工作落到具体的人,还要兼顾各种可能因素,准备出各种应急预案。如果没有的,领.导.者会被扣分,到一定程度,也会被降职、解聘。连留守的大事务官、小区域负责人都概莫能外,扣分的扣分,处罚的处罚。
这种空前“严苛”的运作流程下,有大批高中低管理人员被换掉,不过也丝毫不会出现管理真空期,因为在过去的十年里,大中华区储备的人才实在是太多了,专门对各个岗位进行培训的,都有数名候补。
可以说,大中华区缺的从来不是人,而是机会。
眼下,机会就降临了,那些候补者简直整日打了鸡血一样,翘首以盼。
与这种“残酷”优胜劣汰相对应的,是奖励机制。
奖励机制同样无比完善,从业绩增长到经办事宜超标达成,都被列入奖励当中,分红、奖金,真金白银是变着法的给。
任何人该拿的钱,哪怕人被开除,该给的都一分不少。
这也是白小升吩咐的,看似是不计代价的砸钱,却是在改革初期最能点燃众人干劲的方式。
真是职场不废话,给钱才是王道。
所有人都牟足了劲,一门心思扎进工作之中,拼命减少自己失误,拼命发挥自己的才能。
在这种“物尽其用、人尽其责”的发展态势下,作为最顶层的管理者,属于白小升的工作,本该会锐减七八成之多才是,他本不该如此忙碌才是。
最起码,在白小升出行欧洲,夏侯启代行职务之际,夏侯启就没有需要特别忙碌的时候。
但等这一次,白小升不一样。
因为,商
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