然后再把这些‘科研成果’应用到SH-allin的产品上,到那时这品牌的科技含金量就上来了。
有了科技的支撑,你这品牌的衣服鞋子的产品力就上来了。
产品力有了,只要保持长期稳定的运营一段时间,说白了就是严抓品控,不让你的产品出现太多的瑕疵。
同时在这个期间,还要应付好同行的明枪暗箭。
毕竟一个品牌的崛起,就意味着其他家品牌的蛋糕会被新崛起的品牌分掉。
其他家的老品牌,自然不会坐以待毙,各种明枪暗箭都会朝你招呼过来。
首先他们会选择和你谈判,比如他们愿意出资入股,或者用渠道,合作等等条件来诱惑你。
如果你不同你,那他们就要使各种阴招了。
比如在供应商上给你做手脚,比如逼着供货商二选一站队。
靠着自己的体量和名气,以加大订单量为甜头,逼着供货商给你抬价,或者断供。
在不就是找人挑你产品的瑕疵,然后找无良媒体给你放大,在媒体舆论上对你展开偷袭,把你的品牌搞砸,搞臭。
反正这都是常见的下三滥手段了,但也经常屡试不爽。
很多冲劲十足的新晋品牌,往往因为经验不足,在这方面都会吃大亏。
应对不当的,很有可能就当场嗝屁了。
有些就算是挺过来了,最后也会口碑名声大跌,坚持个几年,也就被磨平棱角,没了冲劲。
最后只能沦落到一个二线,甚至三四线的小品牌,也威胁不到那些大牌的地位了。
所以在一个服装品牌的打造过程中,可绝对不是只做好自己的产品,就万事大吉的。
营销,渠道搭建,等等方面都是不容错过的。
最关键是,你还要有一个超强的公关团队,以应对各种潜伏,随时可能会出现的危险。
一旦有危险出现,更是要第一时间把这风险掐灭在星星之火的阶段。
只有这样坚持几年,不出大的纰漏,你这个品牌才算在市场上站住脚了。
而长期稳定的品质,也会在消费者心中转化为口碑。
这样的口碑在坚挺个几年,那就可以转化为信仰。
一旦消费者对你的品牌有了信仰,那么你这品牌的品牌力,就算真正建立起来了!
有了信仰,你才能割…咳咳,那啥的马…
当年的阿迪,钩子,优衣库等等这些国际大牌,无一例外都是这么一步步走过来的。
而咱们国内的那些服装和鞋帽品牌,金俊豪看了只想呵呵…
就拿一件事举例,就说李某,和安某,大家可以去看看他们每年在研发上的投入。
都不足百分之三,这里面还有很多别的科目里,划到这里面来摊销的费用。
真正有用于研发的可能都不足百分之一。
可你在看看他们买的价格,那真的一点都不比阿迪和钩子差多少。
你在看看人家阿迪和钩子每
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